Реинжиниринг бизнес-процессов

Система управленческого учета и ее особенности в вертикально-интегрированной компании Аспирант экономический факультет, Москва, Россия — : Сложная организационная структура накладывает ограничения на информационные потоки: Сформулируем определение системы управленческого учета организации, используя системный метод исследования, и исходя из цели существования управленческого учета — своевременное предоставление менеджерам полной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Основываясь на практике, можно выделить следующие базовые элементы системы: Получить полный текст Объектом управленческого учета на верхнем уровне иерархии является бизнес. В современной практике востребованы два варианта формирования объектов управленческого учета, во-первых, на основании организационной структуры — функциональный подход, во-вторых, на основании бизнес-процессов — процессный подход.

Моделирование основных бизнес-процессов предприятия

Вертикальная интеграция Введение Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.

Структура — Компания — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за г. Вертикально интегрированная нефтяная компания. . автоматизацию бизнес–процессов Общества, администрирование локальной сети Общества.

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании Управление предприятием Внедрение -системы в нефтяной компании позволяет добиться точности в планировании хозяйственной деятельности и вести адекватный фактический учет всех основных ресурсов: Ее использование дает возможность легко стандартизировать типовые бизнес-процессы, применив при этом лучшие отраслевые практики. Система финансовой отчетности Система корпоративной отчетности берет на себя трудоемкий процесс подготовки финансовых документов по вертикально-интегрированной компании и сводит на нет ошибки вследствие влияния человеческого фактора.

Финансовое планирование и управление инвестициями Бюджетирование Система бюджетирования упрощает процесс составления и согласования бюджета, учитывающего потребности бизнес-единиц компании и одновременно ее стратегические цели, осуществляет бюджетный контроль исполнения и отклонений всей вертикально интегрированной структуры. Система обеспечивает повышение объема рентабельной добычи и уровня извлечения остаточных запасов, прямое сокращение операционных и капитальных затрат по основным статьям расходов, планирование вложений в нефтедобывающие активы на горизонтах 1, 5, 20 лет.

Управление активами Система управления активами предприятия — комплексное решение для сокращения затрат на обслуживание, учет активов недвижимости, фондов, оборудования , ремонт оборудования и обеспечение требуемого уровня надежности.

Термин"вертикально интегрированные" означает, что эти компании охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса: В таких условиях весьма актуальной является проблема управления ВИНК, основные составляющие которой - управление текущей деятельностью и управление развитием. Вертикально интегрированная компания как объект управления Под управлением текущей деятельностью мы понимаем управление сырьевыми, продуктовыми и финансовыми потоками, связанными с ежедневной производственно-коммерческой деятельностью.

Отметим, что ВИНК целиком может и не быть объектом управления текущей деятельностью в этом смысле, если она не является единым оператором своих материальных и финансовых потоков.

эффективности процессов управления реализа- цией инновационных функциональной организационной структуры уп- равления; меньшего относительно ВИНК количества бизнес-единиц, целесообразно использовать.

Развитие и преобразование реижиниринга бизнес-процессов Кирюшин С. Экономика и управление в веке: Функциональный анализ и его приложения. Изучаются свойства меры Эрдеша и инвариантной меры Эрдеша для золотого сечения и всех значений параметра Бернулли. Доказывается, что сдвиг на двустороннем компакте Фибоначчи с инвариантной мерой Эрдеша изоморфен интегральному автоморфизму над автоморфизмом Бернулли со счетным алфавитом.

Предложен эффективный алгоритм вычисления энтропии инвариантной меры Эрдеша. Показано, что для определенных значений параметра Бернулли этот алгоритм дает хаусдорфову размерность меры Эрдеша с пятнадцатью десятичными знаками. Математические методы анализа решений в экономике, бизнесе и политике. Высшая школа экономики, . - . , , , . , .

Организация бизнес-процессов

Стандартизация выпуска результатов труда ; Стандартизация навыков. Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции власть сосредоточена в одних руках до вертикально-горизонтальной децентрализации властью наделен каждый.

Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации. При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации — размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг.

Рассматривается методика выделения бизнес-процессов, определения Моделирование; бизнес-процесс; структура управления; процессное управление но для крупной вертикально-интегрированной компании характерны.

,"" , . Кузнецова Н. В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании ВИК , объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции.

Роль и значение их в отечественной экономике настолько велики, что можно с уверенностью говорить о том, что выход России из экономического кризиса в определяющей степени зависит от успешного развития этих компаний [1]. В связи с этим актуальной проблемой юридической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ их исследования, особенно, в части повышения эффективности их системы управления, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.

Именно, эффективная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства. Особую значимость исследование ВИК приобретает применительно к отраслям топливно-энергетического комплекса, к числу которых относится и нефтяная отрасль, где основными участниками рынка являются вертикально интегрированные нефтяные компании ВИНК , в состав которых вошли сотни предприятий многих российских регионов.

В этих условиях становится актуальной задача изучения и обоснования новых инструментов и методов повышения эффективности управления предприятиями ВИНК как единой, скоординированной системой. Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной статьи. Проведенные исследования преследовали научно-практические цели, отвечающие задачам юридического развития ВИНК в современных хозяйственных условиях.

Ключевые аспекты функционирования вертикально интегрированных нефтегазовых компаний

Индустриальное общество Рыночная идеология предпринимателей индустриального периода базировалась на производственно-ориентированной концепции деятельности, которую можно сформулировать следующим образом: Главная задача предпринимателя - достижение высокой эффективности производства продукции, максимальное снижение издержек и ее оптимальное распределение.

Постиндустриальное общество. Увеличение числа корпораций, их активная деятельность, их неуемное желание производить и продавать как можно больше массовых товаров для как наибольшего количества потребителей привело к появлению на рынке множества сходных продуктов мало отличающихся друг от друга своими потребительскими свойствами. Вследствие этого конкуренция на традиционных рынках США, Европы и развитых стран азиатско-тихоокеанского региона после окончания Второй Мировой Войны стала невероятно высокой.

Вместе с тем вырос и уровень жизни народа в этих странах.

Причём, трансформация логистических процессов направленных на снижение затрат экономической деятельности бизнес структур занимались отечественные экономисты: Н.А. . нефтепродуктов в ВИНК. Проведённый.

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы.

Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы. Первое, что необходимо сделать, это обозначить события начала и окончания. Не усложняйте схему на данном этапе. Добавьте основные варинты развития процесса и основные промежуточные события. Дополните схему недостающими операциями. Вместо этого используется понятие — роль.

Одни сотрудник может выполнять множество ролей.

Процессно-ориентированное внедрение -систем

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис.

Бизнес процессы деятельности предприятия можно условно разделить на две большие группы: основные бизнес-процессы, касающиеся ежедневной.

Опыт трансформации организационно-экономической структуры компании ЛУКойл Введение к работе Актуальность проблемы. Коренная реформа отечественной экономической системы, в целом, и формирование рынка товаров производственного назначения, в частности актуализирует ряд проблем, связанных с трансформацией и реструктурированием организационной структуры российских компаний нефтяной промышленности. Известно, что эффективное обеспечение экономики страны топливно-энергетическими ресурсами, в особенности, нефтепродуктами, во многом определяет жизнеспособность промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.

Одной из основных проблем обеспечения эффективной работы нефтяных компаний в условиях рынка является формирование различных бизнес-процессов, которые охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса и построение на её основе новых организационно-экономических структур. Современные мировые транснациональные вертикально - интегрированные нефтяные компании ВИНК представляют собой гигантские, географически распределенные по всей планете многофункциональные производственно-коммерческие системы.

Такой тип ОЭС компании охватывает всю цепочку нефтяного бизнеса: , , . , . и др. Столь активное внимание к вопросам изменения ОЭС обусловлено двумя причинами. Во-первых, это было желание руководства вновь созданных ВИНК сформировать для своих компаний ОЭС, приспособленную к эффективной работе в рыночных условиях, а также учитывающую специфические российские особенности экономики переходного периода.

Во-вторых, это желание компаний соответствовать требованиям мирового инвестиционного сообщества с целью продвижения своих ценных бумаг на мировые фондовые рынки, привлечения кредитных ресурсов, поиска стратегических партнерств.

Максим Аленов: Без переработки – никуда. Она будет существовать в любом случае

Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Однако глобальные изменения в мировой экономике в начале х годов, когда наращивание объемов производства перестало быть синонимом благополучия, заставили многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа" Значительно изменились и отношения"продавец — покупатель", акцент сместился к"покупателю" клиенту. Перестало работать правило"они купят все, что мы произведем", и появился термин"клиенто-ориентированная компания".

Продолжается жестокая борьба за клиента, которая потребовала гибкости, новых идей, продуктов и услуг, быстрого выхода на рынки, снижения издержек и т.

чительно снизить издержки за счет оптимизации бизнес-процессов. Но в нефтегазовой сфере За последние десять лет в структуре добычи нефти в России Поэтому отечественные ВИНК не могли не обратить внимание на.

Главная Эффективное руководство Структура и классификация типовых бизнес-процессов Структура и классификация типовых бизнес-процессов Исходя из того, что в каждой компании выделены свои бизнес-процессы, очень важно привести данные процессы к какой-то типовой структуре. В результате долгих исследований и стандартизации бизнес-процессов Американский институт производительности и качества предложил типовую структуру бизнес-процессов компании. Насколько бизнес-процессы компании вписываются в типовую структуру бизнес-процессов, предложенных данным центром зависит от размеров компании и распределения функций внутри нее.

Пример типовой структуры бизнес-процессов разработанный Американским центром производительности и качества включает следующие процессы, приведенные ниже. Каждой компании желательно принять за базис, данные бизнес-процессы для четкого разделения функций внутри компании. В данных процессах не приведены бизнес-процессы, связанные с производством. Анализировать рынок и потребности клиентов 1. Определять потребности и пожелания клиентов 1. Выполнять качественные оценки 1. Проводить анализ с помощью фокус - групп 1.

Выполнять количественные оценки 1.

Трансформация вертикально-интегрированной компании

Караев, д. Степанов, А. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т. Основная причина указанных проблем — безадресность и изолированность процессов планирования материально-технического обеспечения МТО в дочерних и головной компаниях.

В основу ее решения легли концепция адресности любых логистических транзакций и сквозной процесс контроля полного цикла МТО от возникновения потребности до списания по всем компаниям холдинга в рамках единой вертикально интегрированной системы управления, которая охватывает не только внутренние подразделения, но и работу с поставщиками рис.

организации бизнес-процессов вертикально интегрированных компаний ( стр. 33 35) МЕЖДУНАРОДНЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ БИЗНЕС . прогнозы; энергетический баланс; динамика и структура спроса на газ.

Несмотря на то что изменения на уровне всей организации были подготовлены комбинацией процессов, применяемых в ходе перестройки фирмы, процесс экстернализации играл среди них важную роль. Будучи менее ощутимым во время перестройки фирмы, к г. В настоящее время сфера бизнес-услуг является областью наиболее быстрого роста фирмы. Сдвиг корпоративных предпочтений с производства телекоммуникационного оборудования на деятельность в сфере профессиональных услуг в области телекоммуникаций рис.

Трансформация фирмы от чрезмерно разросшейся структуры г. Последние включали в себя в том числе экстернализацию, аутсорсинг, а также закрытие отделов. В случае с перестройкой корпоративной функции НИР экстернализация создала возможность сосредоточить внутрифирменные ресурсы на исследованиях и поместить вне фирмы часть работы по разработкам, а также ряд комплексных услуг по послепродажному обслуживанию оборудования, при этом сохраняя стабильный поток прибылей от всех упомянутых областей.

Данное взаимодействие отражено в корпоративном цикле технологий, который иллюстрирует взаимосвязь между бизнес-процессами, ориентированными на внутрифирменные и внешние по отношению к фирме события и активно влияющими на развитие технологии рис. Этот механизм представляет процесс экстернализации в качестве буфера между внутрифирменным производством и обеспечением необходимой продукцией и услугами с помощью рынка.

Это позволяет фирме подготовить внутреннюю структуру и принять решение о том, следует ли продолжать сотрудничество с выведенными вне фирмы отделами НИР или целесообразнее найти более подходящих поставщиков из числа имеющихся на рынке.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!