ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

В ряде случаев стандартных средств управления данными недостаточно для автоматизации процесса и требуется дополнительная адаптация программного обеспечения под имеющие требования. Такая задача наиболее часто возникает в случаях: Для автоматизации подобных процесов наиболее часто применяются систимы класса или , которые позволяют реализовать любой процесс, включая с нечеткими и заранее не определенными границами и последовательностью шагов. Наиболее частое применение систем класса происходит в следующих бизнес-задачах: В целях решения описанного выше спектра задач используется одна из лучших отечественных платформ по построению информационных бизнес-систем , содержащая кроме обширных средств построения бизнес-приложений формы, управление данными, контроль доступа и интеграция , также создание отдельно настраиваемых исполняемый процессов в нотации стандарта 2. Платформа позволяет в кратчайшие сроки создавать и разрабатывать процессы и формы, как уже предварительно описанные в соответствии со стандартом , так и создавать неформализованные или шаблонируемые процессы, а также оперативно их менять силами службы поддержки заказчика или продвинутых пользователей, что сокращает затраты на доработки и время на адаптацию под новые требования.

Услуги бизнес консалтинга и оптимизации бизнеса

Семинар ориентирован на руководителей компаний и топ-менеджеров, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации. Знакомство с участниками Уточнение потребностей и ожиданий слушателей от семинара Вводная часть: Два подхода к управлению компанией, Когда и зачем необходимо внедрять процессное управление, Типовые цели внедрения процессного управления Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе, моделировании и регламентации деятельности: Требования к схематическому представлению бизнес-процессов требования к моделированию Два вида нотаций для описания: Кросс-функциональная нотация — как эффективный инструмент для начинающих и описания отдельного процесса.

Проверка и верификация описанных процессов базового уровня каждая группа верифицирует свой процесс Презентация и обсуждение результатов Правила перевода схемы процесса базового уровня из кросс-функциональной нотации в нотацию 0:

Описание. Аудит бизнес-процессов и разработка методологии учета. Многим компаниям и предприятиям необходима не только автоматизация.

Теоретические предпосылки В современной практике управления существуют и активно используются многие методы анализа деятельности компаний. По ряду причин анализ бизнес-процессов занимает среди них особое место. Основная особенность такого анализа заключается в том, что он позволяет увидеть всю совокупность операций предприятия, которая приводит или не приводит к созданию добавочной стоимости. Подобное видение не просто дает информацию, но и побуждает менеджмент изменить парадигму мышления, ракурс оценки, широту охвата проблем.

В конце х годов, когда конкурентная борьба на рынке усилилась и рентабельность деятельности предприятий стала резко падать, руководители столкнулись с большими сложностями, пытаясь оптимизировать затраты, сделать продукты услуги одновременно и прибыльными, и конкурентоспособными. Возникла необходимость иметь перед глазами модель деятельности предприятия, которая отражала бы все механизмы и принципы взаимосвязи различных подсистем в рамках одного бизнеса.

С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение.

С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба. В числе наших клиентов:

Бизнес-консалтинг — ключ к открытию новых перспектив в развитии Вашей Современная методология описания бизнес-процессов - BPMN; 5.

На сегодняшний день большинство компаний использует ИТ в управлении своим бизнесом. Информационные технологии позволяют делать бизнес более наглядным, более управляемым и более прогнозируемым. Выработать единую стратегию развития информационных систем, значительно сократив издержки на последующие реинжиниринг и интеграцию разрозненных приложений. Аудит ИТ-инфраструктуры заказчика Аудит ИТ-инфраструктуры представляет собой сложный системный процесс, целью которого является получение и оценка объективных данных о текущем состоянии ИТ-инфраструктуры предприятия.

Основой целью аудита является проведение анализа состояния ИТ-инфраструктуры на соответствие требованиям бизнеса, современным технологиям и подходам, а также рекомендациям ведущих производителей ПО и оборудования. Квалифицированное и своевременное осуществление аудита ИТ-инраструктуры, характеризуемое высоким качествам всех проводимых процессов, дает заказчику гарантию надежного и эффективного функционирования инфраструктуры в целом.

Анализ и формализация бизнес-процессов, разработка требований к информационным системам Формализация и описание бизнес-процессов позволяют обеспечить прозрачность деятельности компании, что в свою очередь улучшает управляемость и позволяет регламентировать деятельность. Анализ бизнес-процессов подразумевает определение соответствия описанных бизнес-процессов заранее определенным критериям. Деятельность по оптимизации бизнес-процессов включает в себя анализ возможных вариантов совершенствования бизнес-процессов и выбор оптимального с определением критериев, по которым можно оценивать процесс оптимизации.

Во время прототипирования видна более детальная картина устройства системы. После этапа прототипирования обязательно следуют этапы пересмотра архитектуры системы, разработки, реализации и тестирования конечного продукта. Рекомендации по повышению эффективности деятельности ИТ-подразделений заказчика Команда наших специалистов подберет наиболее оптимальные варианты деятельности ИТ-подразделений Вашей компании.

После детального изучения работы вашей компании, наши специалисты помогут в организации более эффективной деятельности всех компонентов ИТ-инфраструктуры Вашего бизнеса.

Описание бизнес-процессов компании. Кому, зачем и как?

Оптимальность стиля, демонстрируемого лидерами, задачам развития Разработка рекомендаций. Подробная программа по решению выявленных, в результате диагностики, проблем системы управления Описание и оптимизация бизнес-процессов Запрос на описание существующих бизнес-процессов, оптимизацию и их практическое внедрение возникает у собственников бизнесов и топ-менеджеров чаще всего в следующих случаях: В период интенсивного роста бизнеса, когда существующая управленческая модель дает сбои Например, непропорционально росту бизнеса увеличиваются затраты; учащаются конфликты между сотрудниками; допускаются многочисленные ошибки в производстве и продажах; снижается уровень сервиса и т.

ABC(Арт Бизнес Консалтинг). Связаться с провайдером. Категории: Показать похожее. Выводить данные сотрудника: Array. Телефон: 8 ()

оперирует рядом базовых понятий. Функция — это действие, которое выполняется. Бизнес-процесс — это упорядоченная во времени и пространстве совокупность функций, направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца и точным фиксированием элементов взаимодействия, исполнителей, результатов. В результате реинжиниринга оптимизируются управляющие, основные и обеспечивающие бизнес-процессы.

0, ранее известный как технология структурированного анализа и разработки был разработан в США как набор рекомендаций по построению сложных систем, которые предполагали взаимодействие механизмов и обслуживающего персонала. Проект реинжиниринга бизнес-процессов возможно проводить только лишь в том случае, когда определены миссия и стратегическое видение развития организации, разработана система управления по целям .

Диагностика с целью определения условий для формализации бизнес-процессов управляющих воздействий, входов-выходов процессов, зон ответственности конкретных исполнителей по следующим уровням: Анализ методов и инструментов руководства: Коррекция организационно-функциональной модели управления и определение функциональных обязанностей по каждой должностной позиции. Практическое сопровождение внедрения изменений. Результаты диагностики организационно-управленческой деятельности организации.

Модель управляющих, основных и обеспечивающих бизнес-процессов в формате 0, которая содержит детальную регламентацию последовательности и содержания работ каждого сотрудника.

Методика описания бизнес - процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права»

Описание бизнес-процессов Отдельные бизнес-процессы компании объединяют персонал, документы, материалы и оборудование, результаты труда, при выполнении каждой элементарной операции начиная с самого нижнего уровня. Все отдельные бизнес-процессы иерархически объединяются в единый бизнес-процесс верхнего уровня —бизнес-процесс функционирования компании в целом. Во многих случаях автоматизации подвергают отдельные бизнес-процессы компании корпоративный портал или ряд связанных бизнес-процессов АСУП - автоматизированная система уптавления предприятием.

Стоимость проекта по оптимизации бизнес-процессов зависит от: Графическое описание бизнес-процессов в различных нотациях: Стратегический консалтинг и оптимизация бизнеса · Отраслевая.

Мы готовы сопровождать вышеуказанные организационные изменения и ввод разработок в эксплуатацию, сопровождать управление организационными изменениями на Вашем предприятии Как показывает практика, наилучший, кардинальный результат на пути повышения эффективности деятельности предприятия дают комплексные проекты оптимизации системы управления предприятием. В ходе их реализации, последовательно выполняется большинство вышеуказанных задач в едином взаимосвязанном контексте. И мы готовы предложить Вам: Провести анализ системы управления Вашего предприятия, определить е сильные и слабые стороны.

Разработать проект по оптимизации системы управления предприятием, направленный на повышение эффективности работы предприятия. Обеспечивать сопровождение проекта, решение задач в рамках проекта. Внешняя рыночная среда меняется, особенно быстро во время кризиса. Новые формы ведения бизнеса, вопросы реструктуризации существующего бизнеса — становятся особенно актуальны.

Описание и оптимизация бизнес-процессов организации

Бизнес-процессы моделирование и оптимизация Стремительно развивающийся бизнес и конкуренция на рынке подталкивают компании к изменению методов управления и моделей организации деятельности. Наша компания предлагает Вам высококвалифицированную сформированную услугу в создании системы управления бизнес-процессами и внедрение базирующихся на ней методик управления организацией, построенных по модульному принципу.

Построить прозрачную и понятную всем сотрудникам модель деятельности организации путем:

Создание и развитие иностранного бизнеса в России, топ-5 фирмы, а также ее долгосрочное влияние в контексте бизнес-процессов.

Решить эту задачу можно, используя как стандартные средства , так и специализированные программы. Мы расскажем о наиболее распространенных системах, используемых на предприятиях при описании бизнес-процессов, их преимуществах и недостатках, а также посоветуем, какую систему выбрать для решения конкретных задач. Зачем автоматизировать описание бизнес-процессов Прежде чем проанализировать возможности различных программных инструментальных средств, позволяющих описать бизнес-процессы компании, а также их преимущества и недостатки, определим, в какой ситуации финансовому директору потребуется такое программное обеспечение.

Можно выделить пять основных групп задач: На основе этих данных могут быть сформированы положения по структурным подразделениям, должностные инструкции, положения по управлению и документообороту или регламенты бизнес-процессов. При этом некоторые системы например, , ЕМ позволяют формировать подобные документы автоматически, после того как построены модели бизнес-процессов; - попроцессное калькулирование и планирование. Для точного расчета стоимости тех или иных видов деятельности в компании, а также правильного определения себестоимости выпускаемой продукции используется методология попроцессного калькулирования 1, в основе которой должно лежать формализованное описание бизнес-процессов.

По мнению авторов статьи, технологию можно реализовать и в , однако если в бизнес-процессах компании произойдут какие-либо изменения например, в последовательности действий сотрудников, штатном расписании или заработной плате , построенную модель придется полностью переделывать. В то время как специализированная система позволит с минимальными затратами труда учесть подобные перемены при расчете стоимости бизнес-процессов и себестоимости продуктов или услуг методом .

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!