10. Прогнозирование и планирование на микроуровне. Бизнес-план, методология его разработки.

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий. Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий. Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель. Из-за ограниченности финансовых ресурсов и относительно небольшого производства нет возможности иметь в штате высокопрофессиональных специалистов в области планирования и иных функций управления. Малое предприятие имеет свои преимущества и недостатки. С точки зрения планирования малые предприятия обладают следующими преимуществами: К числу свойств малого бизнеса, затрудняющих процесс планирования, относят:

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Финансовое планирование и прогнозирование Структура бизнес-плана Методы и виды планирования; Перспективное, текущее и оперативное.

Экономическая категория"планомерность" выражает отношения, связанные с поддержанием определенного соотношения пропорциональности между составными частями экономики, процессами и взаимосвязями экономического развития. В микроэкономике такая пропорциональность должна существовать между факторами производства, например капиталом и трудом; между факторами и результатами: Есть и другие соотношения: Планирование представляет собой систему мер принципов и методов , направленных на достижение вышеуказанных соотношений в экономической деятельности фирм.

Это сознательная деятельность, направленная на реализацию текущих и стратегических задач фирмы путем определения параметров экономического развития с учетом имеющихся ресурсов и потребности в продукции и услугах. Планомерность — объективное отношение, планирование — сочетание объективного и субъективного объективной необходимости пропорций и субъективной деятельности по их поддержанию.

Планирование основано на следующих принципах: Непрерывность в планировании достигается сочетанием стратегического плана и ежегодных планов социально-экономического развития. Внутри предприятия фирмы обосновываются квартальные и месячные планы.

Логика прогнозирования и планирования Логика прогнозирования и планирования зависит от функций и форм планирования, государственного регулирования и принятой концепции развития страны. Разработка и осуществление прогнозов и программ выполняет две важнейшие функции: В первом случае дается описание состояния объекта в будущем, во втором — проводится подготовка проектов развития различных организационных форм для последующего их использования в системе управления.

Графические средства;; Прогнозирование с помощью функций; Быстрое прогнозирования при планировании и принятии бизнес-решений. Целевая.

Прогнозирование представляет собой оценку, предсказание, предвидение будущего развития выбранного объекта исследования. Оно должно быть первоначальным в отношении планирования. Главной целью прогнозирования является разработка научных предпосылок принятия управленческих решений. Эти предпосылки состоят из: В среде нарастающих тенденций глобализации и ускоренного развития научно-технического прогресса резко растет уровень неопределенности в последующем развитии объектов управления, растет стоимость ошибки управленческого решения.

Поэтому в в. К главным задачам прогнозирования относят: Научный анализ сложившихся социально-экономических явлений и процессов, оценка существующей ситуации и определение узловых проблем в развитии. Оценка действия данных тенденций в будущем, предвидение возможных новых проблем, новых экономических ситуаций, которые требуют своего разрешения. Определение возможных альтернатив деятельности в будущем.

Одним из видов прогнозов являются сценарии развития, разрабатываемые с учетом тех либо других предполагаемых действий определенных субъектов прогнозируемой ситуации. Способы прогнозирования Описание изменений процесса или объекта.

Планирование и прогнозирование продаж. Лучшая статья (10.12-16.12) в «Творчестве без купюр»

Риск и меры, обеспечивающие его снижение. Технические данные по продукции карты технического уровня выпускаемой осваиваемой продукции, патентная, сертификатная и другая документация, экспертые заключения по продукции или рынкам. Бизнес-план составляется на 3—5 лет, его обоснование должно вызвать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству фирмы. Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений:

весь диапазон услуг по прогнозированию для бизнеса Макроэкономическое прогнозирование и планирование (Модели, сценарии, прогнозы).

Прогнозирование - это составление прогноза становления, развития, распространения чего-либо науки, процесса, отношений и др. Термин"планирование" от лат. План трактуется также как замысел, предусматривающий ход развития чего-либо. Планирование как функция управления состоит в выборе оптимальной альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям ресурсам и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана.

Современное планирование должно быть итерационным, то есть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды.

Виды и методы планирования

Методология разработки бизнес-планов На микроуровне — уровне предприятия, организации фирмы — объектами прогнозирования и планирования являются: Субъекты прогнозирования и планирования — планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические отделы. Планы-прогнозы разрабатываются как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям: Формируются планы на перспективу, краткосрочные год, квартал, месяц и оперативные сутки, декада планы.

При переходе к рыночным отношениям особая значимость стала придаваться бизнес-планам. Мировая практика свидетельствует, что бизнес-план разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров.

Стратегическое прогнозирование и планирование внешней и оборонной политики квалификации, развлечения, творчества в интересах бизнеса.

Базируются на исследовании имеющихся опыта, знаний и интуиции исследователя. Наибольшее распространение в данной группе получили методы экспертных оценок. Сущность метода состоит в том, что прогнозные оценки определяются на основе заключений экспертов, которым поручается аргументированное обоснование своего мнения о состоянии и развитии того или иного рынка либо проблемы.

Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер. Для прогнозирования рынка методы экспертных оценок могут быть использованы для: Реже экспертные методы применяются для прогнозирования емкости рынка и объемов продаж фирмы. Достоинствами экспертных методов являются их относительная простота и применимость в прогнозировании практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации. Важной особенностью этих методов является возможность прогнозировать качественные характеристики рынка, например изменение социально-политического положения на рынке или влияние экологии на производство и потребление тех или иных товаров.

К недостаткам экспертных методов относятся субъективизм мнений экспертов, ограниченность их суждений. Экспертные оценки разделяются на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным экспертным оценкам относят: Метод интервью предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с прогнозистом-экспертом, в которой ставятся вопросы о будущем развитии рынка, состоянии фирмы и ее среды. Метод аналитических докладных записок означает самостоятельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и возможных путей ее развития.

Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Прогнозирование: понятие, задачи, виды, способы. и экономических отделов, успешно воплощающий методики бизнес-планирования на практике.

Связанные решения Преобразование финансового планирования и анализа В условиях экономической нестабильности, неопределенности и риска решение для планирования, формирования бюджета и прогнозирования обеспечивает скорость, гибкость и возможности прогнозирования, так необходимые для успешной конкурентной борьбы. Пользователи как финансовых, так и иных учреждений могут синтезировать информацию, распознавать тенденции и вырабатывать полезные идеи для более эффективной работы всего предприятия.

Особенности Быстрые и гибкие аналитические инструменты и своевременная корректировка планов в соответствии с меняющимися требованиями бизнеса. Применение опыта работы с Работайте в знакомом интерфейсе и при этом используйте все возможности современного решения для планирования и аналитики. Создание сложных сценариев Создавайте многомерные модели и сложные сценарии анализа возможных вариантов, чтобы получить более глубокое представление и улучшить прогнозирование.

Согласование операционной и финансовой деятельности Согласуйте операционные тактические решения с финансовыми стратегиями, которые связаны с основными бизнес-факторами и маркетинговыми мероприятиями. Это решение также позволяет оценивать возможные результаты различных инициатив и маркетинговых мероприятий по самым прибыльным продуктам, клиентам и каналам продаж.

Истории успеха заказчиков Благодаря решению точность прогнозов выросла на 10 процентов, а скорость подготовки отчетов на 50 процентов.

Новости проекта

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

Открытое практическое занятие доцента кафедры «ЭиИБ» к.э.н. Орынбековой Г.А. по дисциплине «Прогнозирование и планирование.

Цели и задачи дисциплины: Место дисциплины в структуре ООП: В качестве входных знаний, необходимых для изучения рассматриваемой дисциплины, требуются знания основ индустрии гостеприимства, менеджмента, маркетинга, соответствующие программе бакалавриата. Дисциплина занимает особое место в структуре ООП, поскольку является одной из ключевых для данного направления подготовки и продолжается на протяжении 3 семестров.

Каждый семестр посвящен одному из разделов. В результате изучения дисциплины студент должен Знать: Содержание дисциплины Прогнозирование и планирование туристской деятельности в турфирме. Цели, задачи, специфика управления турфирмой в быстро меняющейся среде. Применение современных подходов к управлению при прогнозировании и планировании туристской деятельности в турфирме.

Планирование и прогнозирование продаж. НЕДЕЛЯ ПРОДАЖ

Прогнозирование А Поскольку управление — это процесс взаимосвязанных функций, то начальным и главным звеном в этой цепочке является планирование. План — официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.

Планирование — это построение плана будущих действий, определение содержания и последовательности шагов, ведущих к намеченной цели, установление намеченных конечных результатов. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, планирование как функция менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

проанализировать сущность комплексного подхода к прогнозированию и планированию туристской Бизнес-планирование в туристской индустрии. 3.

Связь бюджетов и мотивации сотрудников. Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера. Краснокамск Многое ранее знал из вуза. Благодаря автору повторил и понял, как это применять. Был ряд и новых методов. Москва Семинар понравился множеством практических заданий. Поэтому теорию сразу можно применит на практике. В работе думаю использовать методы прогнозирования продаж. Москва Программа очень насыщенная. Если есть возможность, то предложила бы увеличить время обучения!

В работе буду использовать экспертную оценку и метод Делфи. Хочется сказать большое спасибо за организацию Бизнес-школе !

Мастер-класс «Планирование и прогнозирование продаж в компании». Андрей Кулинич.Часть 2

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!